ファンスタディ式・直前勉強会

2015年 1月 07日

「食品標準成分表2015について復習&サンプル公開!7」

 

 

 

 

昨日朝のメルマガの復習です。

 

以前、会員様から、

食品成分表2015のデータが公開されていたと、

連絡をもらいました。

ですが、探したところ、

見つかりませんでした。

 

食品標準成分表は、

文部科学省が公表、

食事摂取基準は厚生労働省が制定するものです。

この方が厚生労働省のホームページで見られたのは、

食事摂取基準2015に関する情報かもしれません。

 

食品成分表と、

食事摂取基準。

混乱しないように、

ご注意くださいね♪

 

ちなみに、時事ニュースサイトによると、

「食品成分表2015年版」(仮称)では

でんぷん、ブドウ糖、果糖、乳糖などの組成別の別冊

「炭水化物成分表」を新たに作製。

併せて、アミノ酸、脂肪酸の成分表別冊も改訂する。

 

最近流通し始めた食品の品目を増やすほか、

品種改良により主に流通する品種が変わったり、

加熱調理で成分が変わったりした食品にも対応する。

とのことです。

楽しみですね!

http://www.worldtimes.co.jp/today/kokunai/130406-4.html

 

Q.直前勉強会は、どんな資料を

作成してもらえるのでしょうか?


A.サンプルを作成しましょう!

例「損益分岐点が苦手です」


ここまでくれば、

損益分岐点の問題も、

楽勝です!

これまでどんな問題が出題されてきたか。

見ていきましょう!

 

21-175給食における栄養管理の結果評価に関する記述である。正しいのはどれか。

(1) 損益分岐点の算出

(1)× 損益分岐点の算出は、給食における原価管理

つまりいくらで売るのか、の結果評価に用いられる。

 

21-186給食施設における運営方針に関する記述である。誤っているのはどれか。

(3) 食材価格の上昇に対応するために、損益分岐点分析を行う。

(3) 食材価格の上昇に対応するために、

損益分岐点分析(利益が生じているか)を行う。

材料費が上がれば、

どれだけ売上があれば利益が生じるのか、

変わってきますからね。

 

23-187 給食の原価管理に関する記述である。正しいのはどれか。

(1) 損益分岐点が高い場合は、経営効率が良いと判断できる。

(2) 食材料費の抑制は、損益分岐点を低くする。

(1) × 損益分岐点が低い場合は、経営効率が良いと判断できる。

損益分岐点が上がるということは、

「トントン」になる売上が上がるということですからね。

(2) 食材料費の抑制は、損益分岐点を低くする。

損益分岐点を低くするということは、

「トントン」になる売上を低くするということですからね。

 


過去問に出題されたこと、

まだあります!

続きは、また明日!

 

直前勉強会に出席された方の合格率は、

78%です!!(平成25年度)

 

平成25年度直前勉強会!

ご感想は、こちら♪

IN名古屋

https://eiyousi.net/?p=4942

IN大阪

https://eiyousi.net/?p=4833

IN東京

https://eiyousi.net/?p=7373

2015年 1月 06日

「落ちていい人なんていない!&サンプル公開!6」ファンスタディ会員限定サポートメール

 

昨日、

Facebookの記事をシェアしてくださったみなさま。

本当にありがとうございます!

 

管理栄養士国家試験対策講座、

ファンスタディは、

管理栄養士地位向上協会の、

「作戦」の1つとなります。

 

この作戦は、

これから先、

どんどん発展させていきます。

 

ファンスタディの実績は、

全体:52

代謝マップ体感セミナーに参加された方:61

直前勉強会に参加された方:78

すべての項目で、ファンスタディの指示通りに勉強された方:100%(3年連続)

 

十分なように見えるかもしれません。

ですが、

ファンスタディは、

ここを目指します。

 

入会者全員合格!

 

どう変化するのかは、

また詳しくお伝えしますね!

 

Q.直前勉強会は、どんな資料を

作成してもらえるのでしょうか?


A.サンプルを作成しましょう!

例「損益分岐点が苦手です」


ーーーー

食単価契約で給食を運営している

事業所における

月間の売上高は200万円、

変動費120万円、

固定費60万円であった。

 

損益分岐点=固定費÷[1-(変動費÷売上高)]
=60万÷[1-(120万÷200万)]
=150万

 

つまり、この事業所は、

月150万の収入が無ければ、

「やっていけない」

ということになります!

 

さて、この事業の、

経営状態は?

 

損益分岐点とは、損失も利益も出ない売上高、

つまり、利益がゼロとなる売上高のことをいいます。

 

売上高>損益分岐点となるので、

この例の場合は、

経営状態は利益がでている状態であるといえます。

 

ここまで来たら、

損益分岐点は、

怖くない!

他の過去問も見ていきましょう!

 

続きは次回。

メルマガを振り返りながら、

まずは、自分で考えてみよう!

 

直前勉強会に出席された方の合格率は、

78%です!!(平成25年度)

 

平成25年度直前勉強会!

ご感想は、こちら♪

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2015年 1月 05日

「この想いを多くの方に!&サンプル公開!5」

 

今日は、

管理栄養士地位向上協会の、

誕生日です!!

 

今朝のメルマガで、

長井の想いを書かせていただきました。

この想い、

多くの人に伝えていきたい。

そう思います。

 

今朝のメルマガの、

長井の想いに共感してくださった方。

Facebookの長井の記事を、

シェアしてくださると、

すごくうれしいです!!

 

新たなスタート、

気合いが入ります。

みなさん笑顔が、

栄養素です。

 

一緒に創っていきましょう!!

 

Q.直前勉強会は、どんな資料を

作成してもらえるのでしょうか?


A.サンプルを作成しましょう!

例「損益分岐点が苦手です」


前回の過去問、

挑戦しましたか?

 

ーーーー

食単価契約で給食を運営している

事業所における

月間の売上高は200万円、

変動費120万円、

固定費60万円であった。

 

↑損益分岐点は!?

 

損益分岐点=固定費÷[1-(変動費÷売上高)]

=60万÷[1-(120万÷200万)]
=150万

 

つまり、この事業所は、

月150万の収入が無ければ、

「やっていけない」

ということになります!

 

(↓ここからは、余談)


ここで1つ、

起業家を目指す方に伝えておきたいのが、

落とし穴。

 

事業を続けていくには、

この150万に加え、

毎月の自分・家族の生活費の収入が無ければ、

やっていけません。


それが毎月40万とすれば、

この事業の経営者は、

毎月150万+40万=190万は収入がなければ、

事業を継続できないのです!

 

経営者としては、

熱くなる分野ですね^^(笑)

 

さて、この事業の、

経営状態は?

 

続きは次回。

メルマガを振り返りながら、

まずは、自分で考えてみよう!

 

ーーーー

 

直前勉強会に出席された方の合格率は、

78%です!!(平成25年度)

 

平成25年度直前勉強会!

ご感想は、こちら♪

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